중국이야기

하이디라오 내부에는 "홍석류 계획(红石榴计划)"이 있다고 합니다

공식 발표에 따르면, 이 계획은 새로운 브랜드, 새로운 매장 유형, 새로운 모델과 이념을 통해

하이디라오가 새로운 여정을 시작하고 하이디라오의 다양한 발전과 다양한 브랜드 배치를 추진하는 것을 목표로 하고 있습니다

한편, 단일 사업으로 인한 위험을 분산시키는 데 도움이 되는 하이디라오의 주요 사업은 단연 훠궈이며,

훠궈는 중국 외식 시장의 중요한 구성 요소로서 최근 몇 년간 높은 포화 상태를 보이고 있습니다

훠궈 시장은 규모가 크지만 침투율은 포화 상태에 가깝습니다

따라서 하이디라오는 지난 몇 년 동안 시장 생존 압박이 심화되고 소비자 수요가 변화하는 등 여러 위험에 직면해 있습니다

그리하여, 다양한 서브 브랜드의 이른바 '부업'을 확장함으로써 하이디라오는'주 브랜드+부 브랜드'의

입체적인 외식 생태계를 형성함과 동시에 기업의 리스크 대응 능력을 강화할 수 있습니다

다른 방면에서, 다양한 서브 브랜드의 출시는 회사가 새로운 시장 공간을 열 수 있도록 돕기도 합니다

2024년 재무 보고서에 따르면, 2024년 하이디라오의 총매출은 4,275억 위안으로 전년 대비 3.1% 증가했으며,

순이익은 47억 위안으로 4.6% 증가했습니다

또한, 서브 브랜드의 출시를 통해 수입이 전년 동기 대비 39.6% 증가하여 4억 8,300만 위안에 달했습니다

하이디라오의 서브 브랜드 전략이 선견지명이 있지만, 모든 일에는 위험이 존재합니다

하이디라오 출시 전후에 개설된 하위 브랜드는 대략 26개 정도이며,

많은 하위 브랜드는 핵심 브랜드의 인식(하이디라오=훠궈)을 약화시킬 수 있습니다

동시에 너무 많은 브랜드는 관리의 어려움을 가중시킬 수 있습니다

하위 브랜드의 시장력이 계속 상승하면 핵심 브랜드의 발전에 유리하지만,

반대로 하위 브랜드의 평판이 하락한다면 핵심 브랜드의 명성에 부정적인 영향을 미칠 수 있기 때문에

각 브랜드의 운영과 시장 성과를 유지하기 위해 더 많은 노력이 필요합니다

오늘은 하이디라오의 서브 브랜드 전략에 대한 주제로 알아보았습니다!

전반적으로 브랜드는 서브 브랜드 전략을 통해 사업 다각화와 시장 확장 및 위험 분산을 목표로 하지만,

동시에 브랜드 관리와 평판 유지에 대해서도 신중하게 대응할 필요가 있겠습니다

그럼 이상

코리디지털 이었습니다!